[ 藍豐生化 祁超, 2018-01-10 ]
化工工藝管理是化工企業(yè)車間技術人員的一項重要工作。是指導車間生產(chǎn)能否正常進行、產(chǎn)品質量能否合格達標、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)狀況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。為建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)運行條件,為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質、低消耗、安全平穩(wěn)和生存環(huán)境,進一步加強車間的工藝管理工作是十分必要的。
我做為車間技術員這幾年，也積累一定的心得，如何作做好一名車間專業(yè)技術員，起碼要做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動手的習慣，做好記錄。腿勤就是多跑車間生產(chǎn)現(xiàn)場。嘴勤就是多說做好傳話筒，跟下邊交底，向領導匯報。俗話說: “一份耕耘一分收獲”，只有用勤勞的汗水才可以換來扎實的技術。下面談談自已對工藝管理的粗淺體會：
一、原始記錄管理
在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中總會出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要操作工經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求，而這種真實的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實的及時的記錄下來。為了確保生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變化的原始性，為了直接獲取真實反映各個時段的生產(chǎn)工藝的第一手資料，就需要對原始記錄進行監(jiān)督管理。如何做好原始記錄管理工作，首先必須要求操作工填寫原始記錄時十分嚴肅、認真的，應力求“準時、準點、準確、可靠、真實”的原則，這些數(shù)據(jù)尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時是相當有價值的數(shù)據(jù)，它可以為車間管理人員員分析原因，尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。2016年環(huán)保形勢前所未有的嚴峻，對我們化工行業(yè)來說可以說是一場災難，我們車間也因為副產(chǎn)鹽酸滯銷庫存過多，導致車間光化產(chǎn)品幾度停車。車間主任感到壓力很大，一方面需要給公司領導一個交代，另一方面還要給全車間140多名工人一個交代。于是組織車間技術人員從酰氯產(chǎn)品通光量著手，統(tǒng)計近半年酰氯產(chǎn)品通光量及其產(chǎn)品質量，發(fā)現(xiàn)同一產(chǎn)品相同投料量情況下通光總量最高相差150M3/批。經(jīng)過多批次的試驗，重新調(diào)整酰氯產(chǎn)品每階段通光流量，最終每批次產(chǎn)品通光總量減少100 M3。為車間環(huán)保減輕負擔，使得車間光化產(chǎn)品得已正常開車。
二、工藝技術數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理
工藝技術數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種中間控制指標完成情況、各種原輔材料、能源的單耗指標完成情況統(tǒng)計、核算管理。工藝技術數(shù)據(jù)統(tǒng)計同時也是技術員做禁化武工作基本內(nèi)容之一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算本身就是一件繁瑣復雜的工作，如何做好這項工作，首先對專業(yè)技術人員的素質要求較高，做數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算時，必須慎之又慎，絲毫不的馬虎。對此感受最深的是2017年國際禁化武組織來徐州一化工廠檢查，我們公司做為備查單位，公司領導高度重視，即刻組織車間技術員對2016年、2017年兩年所有數(shù)據(jù)進行一一核對，不得有一絲差錯。如果數(shù)據(jù)核算出現(xiàn)錯誤，真所謂：“差之毫厘，謬以千里”，所有數(shù)據(jù)都要重新核算，耗費大量人力物力。同時在統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)我們車間有的產(chǎn)品平均含量較以往有了較大提高，經(jīng)數(shù)據(jù)分析顯示尾破堿耗同樣也增加不少，平均計算下來兩種不同含量的產(chǎn)品光氣利用率相差10%，產(chǎn)品成本大幅度上升，為公司指導銷售價格提供依據(jù)。
三、化工工藝技術文件管理
技術文件的管理是車間技術員工藝管理工作的基礎。這項工作對與技術員專業(yè)知識要求較高，首先必須對車間各個產(chǎn)品工藝流程、原輔材料理化性質、不正常現(xiàn)象處理等了然于胸，這樣編寫或修訂的產(chǎn)品“工藝操作規(guī)程”在生產(chǎn)過程、操作中更加貼近生產(chǎn)實際，符合生產(chǎn)需要，才能更有效地指導產(chǎn)品生產(chǎn)。
四、技能培訓管理
技能培訓無非是使得操作工要做到“三懂、四會”，即：懂工藝流程、懂生產(chǎn)原理和懂設備性能和構造；四會是指：會操作、會維護保養(yǎng)、會判斷和排除故障、會使用勞動防護用品。車間技術培訓最終目的是提高職工的操作技能水平，使其知其然、更知其所以然。由于操作工的技能水平不同，崗位操作要求也不一樣，作為技術人員來講對要有針對性的培訓。記得2017年上半年，大光氣工段變壓吸附崗位維修1#真空泵，一名操作工按要求將真空泵與吸附塔系統(tǒng)隔離，對真空泵前后蝶閥加盲板，由于該操作工對工藝流程一知半解，差點將盲板加在真空泵進口蝶閥的前端，好在被及時制止，現(xiàn)場對該操作工進行培訓，避免了一起一氧化碳中毒事故發(fā)生，可見技能培訓是多么的重要。
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